27/11/2025
Le Crédit Agricole d’Ile-de-France obtient la médaille Platine EthiFinance, reflet de son engagement dans les transitions durables
Depuis plusieurs années, le Crédit Agricole d’Ile-de-France sollicite l’organisme indépendant de notation EthiFinance afin d’évaluer la performance globale de l’entreprise sur ses aspects extra-financiers.
Cette évaluation mesure la maturité et la progression de la Caisse Régionale sur les enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux et de gouvernance (ESG).
La Caisse Régionale a obtenu une note de 89/100 (note 2024 décernée en 2025), correspondant à la médaille Platine, soit le plus haut niveau de reconnaissance décerné par EthiFinance.
Cette distinction consacre la mise en œuvre continue et ambitieuse de sa stratégie RSE.
Depuis que nous réalisons cette évaluation, le Crédit Agricole d’Ile-de-France enregistre une progression constante, et cette année, elle est particulièrement remarquable, confirmant la solidité et la cohérence de son engagement.
Une méthode d’évaluation rigoureuse et transparente
La notation EthiFinance repose sur quatre grands piliers : la Gouvernance, l’Environnement, le Social (ressources humaines) et les Parties Prenantes Externes.
Le score global (sur 100) résulte d’une moyenne pondérée des scores des piliers, à laquelle peut s’ajouter un bonus en cas de contribution aux 17 ODD (objectifs de développement durable tels que définis par l’ONU).
Cette méthodologie, désormais sectorielle et s’alignant sur les réglementations ESG européennes (notamment la CSRD), permet de valoriser les démarches les plus structurantes et d’identifier les axes de progression pour renforcer la performance durable de l’entreprise.
Une performance soutenue par un projet humain fort : inclusion, fidélisation et attractivité
La progression du Crédit Agricole d’Ile-de-France repose avant tout sur un projet humain solide, centré sur l’inclusion et la valorisation de ses collaborateurs. Cette dynamique se traduit par plusieurs avancées notables en matière de mixité, de diversité et de fidélisation.
La part des femmes managers est passée de 44,9 % à 46,2 %, tandis que la représentation féminine au sein du comité de direction progresse de +4,2 points. Ces résultats traduisent une politique volontariste en faveur de la mixité et de l’égalité professionnelle, notamment sur les postes à responsabilité.
La part des salariés en situation de handicap progresse également, passant de 6,03 % à 6,59 %. Cette évolution s’explique par le renforcement des actions de sensibilisation portées par la Mission Handicap, favorisant un climat de confiance et une meilleure déclaration des situations individuelles.
La dynamique RH s’illustre aussi par une baisse de 3,4 points du taux de départ des salariés, et par une augmentation des effectifs permanents, témoignant d’une attractivité renforcée et d’une fidélisation durable des équipes.
Une organisation structurée autour des enjeux environnementaux et sociétaux
Le Crédit Agricole d’Ile-de-France inscrit les enjeux environnementaux et sociétaux au cœur de sa stratégie. Cet engagement se traduit par une gouvernance dédiée, une intégration active des parties prenantes et des actions concrètes en faveur de la transition durable.
La stratégie RSE est consolidée et catalysée par la filière Transitions, et est déployée au sein de l’ensemble de la Caisse par 58 référents répartis dans les différentes directions, qui assurent la mise en œuvre concrète et la déclinaison opérationnelle de cette stratégie dans toutes les activités.
L’intégration des parties prenantes internes et externes est au cœur du modèle d’organisation. Le Comité d’Engagement Environnemental et Sociétal, présidé par un administrateur indépendant, éclaire le Conseil d’administration sur la politique RSE de la Caisse Régionale. Il contribue à définir la stratégie globale, à assurer le suivi des indicateurs extra-financiers et à veiller à la cohérence des engagements, qu’il s’agisse de l’accompagnement des clients, des actions environnementales ou des initiatives sociétales. Deux commissions RSE auxquelles sont associées les organisations syndicales permettent également d’entretenir un dialogue social constructif et d’intégrer les collaborateurs aux réflexions sur la transition durable.
Enfin, le Crédit Agricole d’Ile-de-France agit pour réduire son empreinte énergétique. La consommation totale a ainsi diminué de 6%, et l’électricité utilisée est issue à 100 % de sources renouvelables. Ces résultats traduisent la volonté de la Caisse Régionale de conjuguer exemplarité opérationnelle et transition écologique concrète.
Le Crédit Agricole d’Ile-de-France est ravi des résultats obtenus, tout en restant conscient que la transition durable est un processus continu avec de nombreux défis à relever, notamment en matière de biodiversité, d’adaptation au changement climatique ou encore d’égalité des chances par exemple.